环境工程分院树人集团公司举行第二届分公司经理、执行经理聘任仪式暨表彰大会

发布者:系统管理员发布时间:2010-09-22浏览次数:670

 

 

活动现场

917,环境工程分院树人集团公司第二届经理、执行经理聘任仪式暨表彰大会在庄严的国歌声中拉开序幕。分院院长、集团公司董事长陈茂铨先生,分院党总支书记、集团公司总经理潘芝梅女士,分院党总支副书记、集团副总经理邹昊先生,分院副院长、集团公司总工程师汤书福先生出席大会。大会由邹昊副总经理主持。

集团公司领导与分公司员工代表合影

会上,邹昊副总经理对集团公司7个部门(总经理办公室、事业拓展服务部、党群工作部、公司经营部、文化建设中心、素质拓展中心、创新创业部)及新成立的14个分公司情况(附表)做了详细介绍。潘芝梅总经理为各分公司经理颁发了聘任书,汤书福总工程师为各分公司执行经理颁发了聘任书,潘芝梅总经理还与新任执行经理签订了责任状。董事长陈茂铨先生宣布第一届优秀分公司集体与个人,总工程师汤书福先生为获奖者颁奖。

陈茂铨董事长指出,上学期我分院成功地探索了“职业素质养成训练”,从集团领导层到经理、执行经理以及全体员工们都为之付出了辛勤的汗水,经过大家的共同努力,分院学生素质不断提高,综合面貌日益改善,学生工作方式方法不断创新。分院“虚拟公司”这一学生工作模式的实施,是提高大学生职业素养的现实需要,是对教高16号文件的积极响应,是示范校建设工作的特色创举,是领悟企业精神的生态路径,必将推进大学生职业化素养养成,凝练团队精神,规划职业生涯,规范日常行为,提高自身修养,成为一名准企业人;同时,这一平台必将引导有条件的大学生率先自主创业,共同参与搭建大学生产学转化平台。

董事长还对经理和执行经理提出了几点要求:一要高效组建公司管理层,加强分公司凝聚力;二要勇于创新,锐意进取。创新是一种境界、一种追求、一种责任,每一位经理都必须要与时俱进,开拓创新;三要制定工作流程,紧锣密鼓的开展工作;制定考核流程,激励员工的积极性、激发员工的潜能;四要关心员工生活和工作,放宽思路,多为员工着想,提高员工满意度。

悠然园林工程有限公司经理助理陈笑越代表优秀分公司发言,她认为自己公司之所以能够取得今天的成绩,首先得益于公司拥有强大的凝聚力及每位同事都有强烈的集体荣誉感。“公司兴亡、人人有责”,是秉承的理念之一。企业的运作需要良好的团队合作精神,如果不懂得与他人合作将在企业中寸步难行。公司严格按照总公司的规定,制定了更加适合自己公司特点的管理制度。并认为公司虽然是虚拟的,但这种经营模式能让他们更早更好地去熟悉企业的管理方式,有利于今后更快地适应就业。

分院学工办全体成员,二段各分公司经理及中层干部,本届团学会全体干部,三段各分公司执行经理、一段学生代表共计400多名师生员工参加了成立大会。

附:环境工程分院树人集团公司第二届分公司名称.doc